{"id":359,"date":"2012-05-18T00:09:28","date_gmt":"2012-05-18T00:09:28","guid":{"rendered":"http:\/\/quasarcomunicacion.wordpress.com\/?p=359"},"modified":"2012-05-18T00:09:28","modified_gmt":"2012-05-18T00:09:28","slug":"publicidad-en-tiempos-de-crisis-hacer-o-no-hacer-esta-es-la-cuestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quasarcomunicacion.com.ar\/web\/publicidad-en-tiempos-de-crisis-hacer-o-no-hacer-esta-es-la-cuestion\/","title":{"rendered":"Publicidad en tiempos de crisis. \u00bfHacer o no hacer?. Esta es la cuesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Estamos inmersos en una gran crisis econ\u00f3mico-financiera a nivel mundial y desgraciadamente en Espa\u00f1a es todav\u00eda m\u00e1s pronunciada. Todos los directivos de nuestras empresas se encuentran en situaciones realmente cr\u00edticas donde deben tomar decisiones para salvar el barco, y una de estas decisiones es elaborar los presupuestos de marketing y comunicaci\u00f3n.<!--more--><br \/>\nEl decremento de las ventas y la incertidumbre generada por la incapacidad de conocer cu\u00e1nto va a durar esta situaci\u00f3n, lleva a los responsables de las empresas a desarrollar estrategias financieras que provocan la reducci\u00f3n de presupuestos en otras \u00e1reas de la organizaci\u00f3n, y una de las \u00e1reas m\u00e1s sensibles a estas reducciones es el departamento de marketing . Por tanto es, en estas \u00e9pocas de desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica, cuando las empresas reducen dr\u00e1sticamente su inversi\u00f3n en publicidad, sin medir la repercusi\u00f3n de esta decisi\u00f3n a medio y largo plazo.<br \/>\nLa reducci\u00f3n de actuaciones de comunicaci\u00f3n provoca un vac\u00edo en la mente de nuestros clientes (lo que no se ve, deja de existir), y esta situaci\u00f3n puede ser aprovechada por otras compa\u00f1\u00edas m\u00e1s agresivas que querr\u00e1n ocupar el espacio dejado por nosotros. Si estas reducciones son dr\u00e1sticas, el coste por recuperar tu cuota de mercado cuando esta situaci\u00f3n termine, supondr\u00e1 entre cuatro y cinco veces el ahorro conseguido. Es cierto, que, en situaciones de crisis, necesitamos preparar planes de contingencia, pero debemos de ser cautos a la hora de tomar decisiones que nos puedan llevar a perder visibilidad, cuota de mercado y nuestro m\u00e1s preciado activo: nuestros clientes&#8230; \u00bfHasta d\u00f3nde somos capaces de arriesgar?<br \/>\nSe podr\u00eda ilustrar esta situaci\u00f3n con una met\u00e1fora que creo es realmente gr\u00e1fica.: Un avi\u00f3n se desplaza propulsado por cuatro motores. En un momento determinado del viaje, el avi\u00f3n llega a una zona de grandes turbulencias provocada por una gran tormenta el\u00e9ctrica, zarandeando brutalmente la aeronave. Es una situaci\u00f3n cr\u00edtica, donde los pilotos deben ser capaces de tomar decisiones dr\u00e1sticas, \u00bfapagar\u00edas en ese momento uno de los motores para ahorrar combustible? Si recortas parte de tu inversi\u00f3n en comunicaci\u00f3n, debes ser consciente de que es precisamente \u00e9sa inversi\u00f3n la que puede hacer que mantengas la nave a flote.<br \/>\nLa historia ha demostrado que son, precisamente las empresas que no han dejado de invertir en comunicaci\u00f3n, las mejores posicionadas una vez que vuelve a lucir el sol, ya que perduran mejor y durante m\u00e1s tiempo en la mente del consumidor. Un estudio de McGraw-Hill Research que analizaba 600 empresas desde 1980 a 1985 encontr\u00f3 que las ventas de aquellas que eligieron mantener o incrementar su gasto en publicidad durante la recesi\u00f3n de 1981-1982 eran significativamente superiores con la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. Concretamente, las ventas de las empresas que durante la recesi\u00f3n hab\u00edan hecho agresivamente publicidad superaban en un 256% a las de aquellas que la cancelaron.<br \/>\nEn conclusi\u00f3n, los tiempos de crisis pueden ser problemas disfrazados de oportunidad. Podremos obtener ventajas competitivas al tener la oportunidad de diferenciarnos y destacar sobre la multitud. Debemos de tener en cuenta que son muchas las empresas que se han ido del terreno de juego, dejando como ya he comentado antes, espacios vac\u00edos en la mente de sus clientes. Adem\u00e1s, la baja demanda en medios de comunicaci\u00f3n, provoca la bajada de precios de dichos medios, pudiendo de esta manera justificar de manera m\u00e1s f\u00e1cil la inversi\u00f3n publicitaria en un entorno econ\u00f3mico desfavorable.<br \/>\nHay que tener en cuenta que las crisis vienen y van, pero nuestras marcas son para toda la vida. Son para siempre. Hay que saber reaccionar con control y coherencia, porque lo que s\u00ed es cierto, afortunadamente, es que esta crisis no va a permanecer con nosotros para siempre.<br \/>\n<strong>FUENTE<\/strong>:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.escueladenegociosfeda.com\/articulos-escuela-de-negocios\/detallearticulos-escuela-de-negocios.asp?id=6\">http:\/\/www.escueladenegociosfeda.com\/articulos-escuela-de-negocios\/detallearticulos-escuela-de-negocios.asp?id=6<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estamos inmersos en una gran crisis econ\u00f3mico-financiera a nivel mundial y desgraciadamente en Espa\u00f1a es todav\u00eda m\u00e1s pronunciada. 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